«Сумма решений» – группа компаний, объединённых одними целями и задачами. Мы оказываем инженерно-технические и консалтинговые услуги в энергетике, металлургии, строительной отрасли, производстве строительных материалов, АПК и социальной среде.

Группа компаний разрабатывает решения: от формирования ТЭО, построения бизнес моделей, до строительно-монтажных работ, пусконаладочных работ и обслуживания объектов. Мы не только разрабатываем инновационные технологии, но и методично внедряем в производство, контролируем жизненный цикл проектов.

Благодаря взвешенному всестороннему подходу к выработке решений, мы готовы к любым вызовам современной жизни и достигаем целей:

  • Масштабирование
  • Реструктуризация бизнеса
  • Реализация масштабных проектов
  • Инвестирование в высокорисковые проекты
  • Реализация социальных проектов

Группа компаний разрабатывает и внедряет решения в следующих отраслях экономики:

  • Энергетика
  • Металлургия
  • Строительно-монтажные работы и обогащение
  • Переработка руд
  • АПК
  • Социальная сфера

Мы находим неоднозначные решения задач охватывающие все сферы жизнедеятельности проектов, включая такие как:

  • поиск новых возможностей в бизнесе и производстве
  • выявление и устранение внутренних либо внешних проблем ведения бизнеса и производства
  • планирование развития бизнеса
  • антикризисное управление бизнесом
  • разработка и внедрение инновационных решений
  • внедрение инновационных технологий
  • повышение производительности труда на производстве
  • улучшений условий труда на производстве
  • внедрение инновационных методов ведения бизнеса
  • разработка ТЭО, бизнес планирование
  • разработка и внедрение систем управленческого учета
  • технический и финансовый аудит
  • стратегическое развитие компании
  • управление проектами
  • PR

Выработка решений в нашей сфере всегда индивидуальный процесс. Конкретные решения зависят от множества факторов, среди которых состояние внутренних и внешних среды, текущее факторы состояния компании, ресурсы которыми располагает компания структуры управления бизнесом и производством.

В широком смысле выработка решений происходит в тир этапа:

  • 1. Диагностика
  • 2. Оценка
  • 3. Предложение решений

В процессе выработки решений формулируется стратегические цели и задачи организации, необходимые для дальнейшего развития компании.

  • Управление промышленным производством
  • Управление строительным проектом
  • Строительно-монтажные работы
  • Пусконаладочные работы
  • Предпроектное обследование
  • Разработка бизнес моделей
  • Бизнес планирование, технико-экономическое обоснование
  • Разработка и внедрения инновационных технологий и технологических процессов
  • Разработка и внедрение пилотных проектов в энергетике
  • Управление проектами
  • Антипр управление
  • Стратегическое развитие
  • Строительный контроль
  • Геодезия
  • Поставка оборудования и материалов
  • Эксплуатация объектов
  • Финансовый контроль
  • Управления инвестициями
  • Лазерное сканирование объектов
  • 3Д моделирование, построение объектов, печать
  • Лабораторные исследования в области металлов, руд, материалов
  • Разработка новых материалов в лабораторных условиях
  • Научные методы в разработке новых технологических процессов
  • Облачные сервисы и мобильные технологии
  • Искусственный интеллект в строительстве, производстве, обучении
  • Виртуальная и дополненная реальности
  • Беспилотные летательные аппараты для создания фото, видео, тепловой и радиационной картины обследуемых объектов.